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为什么大食品有一个大规模的首席执行官出埃及记

2017-04-03 09:12:10 

商业

过去的一年半是食品行业猎头公司的开放季节2016年5月,马克斯默克成为该家族同名果酱和果冻制造商的首席执行官,取代了曾在高级职位上工作了15年的叔叔

那年秋天,大肉市发生了一波领导风潮:第一次荷美尔在10月份策划了首席执行官的接力棒,12月接替了泰森在全年结束时,全食联席首席执行官沃尔特·罗布正式卸任,离开了约翰麦基作为高端杂货店的唯一负责人同一天,Paul Bulcke在王位八年多后在雀巢退位随着几个月的进展,离职也发生了 - 其中一些行业的狮子Muhtar Kent离开了他的职位在工作超过八年后的今年春天,可口可乐的巅峰之作;肯·鲍威尔在5月底在通用磨坊也这样做了,因为他在十年的任期内cre手;脚;大约两个月后,Mondelez首席执行官艾琳罗森菲尔德宣布她计划在奥利奥,吉百利和三叉戟的制造商退休10多年后担任这家耗资260亿美元零食巨头的负责人

截至8月底,17位公共大食品制造商和零售商已经离开,或宣布他们打算在几乎几个月的时间内“这是一个非常空前的情况,您可以在如此短的时间内看到这样的营业额水平,”伯恩斯坦分析师Alexia Howard说这是巧合,或者美国食品杂货行业近1万亿美元中的一些有意义时刻的证据

答案可能有点不同,有些首席执行官在65岁前接受正常的继任程序时是大食品老手

但多年来,他们也承受了巨大的压力

“从来没有过一段时间这对行业CEO来说更具挑战性,“咨询公司AlixPartners的David Garfield说:”他们正面临着前所未有的变革

“霍华德认为,这种离职现象显然与更广泛的大食品气候恶化有关

她告诉她“这是真的改变了,”霍华德说:“他们现在相对没有偏见,他们说这真的很难

”首先,交易的旧技巧已经停止工作即将卸任的CEO级别在大品牌辉煌的日子里,这个阶段上升了,这个时期波士顿咨询公司的合伙人吉姆布伦南称之为“获胜模式”的时期简单来自于s经济体制造业和广告业的年度增长率以及人口增长带来的年度增长但在过去的十年里,霍华德认为这个“历史上安全,稳定的岛屿产业”变得不那么重要了

一方面,购物者开始避开超市的中心,避开罐头和盒装产品 - 以及里面的人造色素,口味和防腐剂 - 有利于外围的新鲜食品消费者,特别是那些令人垂涎的千禧一代,想要他们认为是天然产品的食品无论大食品有什么样的重构工程师其产品,他们似乎无法说服消费者任何事情发生了变化“消费者已经失去了对传统食品的信任,”霍华德说,“因此,我们看到大包装食品公司遭到各方攻击”这场战斗就是Big Food的产品,另一个是它们如何被出售以与美国的折扣店积极扩张竞争,如德国参赛者Aldi和Lidl,超市给供应商施加压力以降低价格沃尔玛和亚马逊在零售业的未来战斗中面对同样的剧本亚马逊进一步提高了大食品首席执行官的赌注和不眠之夜 - 当它收购Whole Foods今年夏天以1370亿美元的价格迅速削减了关键项目的价格在交易结束的那一天,这一切都让遗留下来的CEO们面临一些可怕的选择

“你必须重塑投资组合,”波士顿咨询公司的布伦南说,“否则你会死的”唯一的一点更令人担忧的,以大型食品老总比消费者对绿色汁液新的爱好是3G资本巴西私人股本集团是幽灵笼罩着这个行业在3G收购亨氏,随后与卡夫合并,它立即执行什么财富的杰夫·科尔文在这些页面中描述为“成本削减的闪电战”猎头公司罗素雷诺兹(Andrew Russell Reynolds)的安德鲁海耶斯(Andrew Hayes)表示:“卡夫亨氏现在在大食品公司中的利润率最高,这证明管理团队应该能够增加盈利,尽管该行业面临巨大压力

”公司一直处于优势地位

Associates“他们担心他们可能成为下一个受害者,并试图通过3G自身来抢占它

”当Kraft Heinz向英荷公司主动提出收购时,联合利华的这笔580亿美元的联合利华成为3G风暴的焦点

二月尽管联合利华董事会全面否决了这一提议,但该公司后来采取措施削减开支并提高了盈利能力

但在包装货物领域,巴西威胁依然存在3G,“能够以非情绪化和临床方式削减成本”,解释食品行业资深人士Alan Murray曾在大型食品和创业世界中运作过

由于该行业的大部分管理层已经出现在该行列,“他们ca “他表示,如果传统食品公司自己不采用3G模式,激进投资者已经表明他们将做他们必须做的事情,以迫使该公司的手Nelson Peltz的Trian多年来一直在激励变革吉百利,亨氏,百事可乐,达能和蒙代尔兹,比尔阿克曼的潘兴广场也持有股份

贾纳合伙人推动整体食品的动摇,这导致了杂货商与亚马逊的交易

同时,丹尼尔勒布的第三点披露了一桩股权在雀巢“行业内没有任何象限或邮政编码,这对行动者来说是一种限制,”AlixPartners的加菲尔德说

即使是最受关注品牌的大公司,现在也是公平的游戏在这样的背景下,一些CEO无疑受到他们的董事会的鼓励行业资深人士表示,例如,泰森表示,汤姆海耶斯很可能会成为长期CEO Donnie Smith,但“华尔街日报”报道称, “部分是因为利润前景暗淡”(泰森强烈否认这种说法,在一份声明中表示,该决定“与公司的利润前景无关,这是非常积极的当他的离职宣布时,泰森食品公司刚刚完成了创纪录的一年,并且我们预计2017财年创纪录,我们正在实现这一目标“)但其他人可能已经疲惫不堪,罗森菲尔德必须与Mondelez的两位积极投资者打交道,他曾两次告诉”财富“在她宣布退休时接受采访时表示,她很高兴地告别了工作的不间断性:“我不会错过必须奋斗的24/7火灾”“它变得越来越难,”斯托尼菲尔德说,董事长Gary Hirshberg,他的公司于8月由Danone出售给法国乳制品公司Lactalis“他们不只是被迫离开他们累了现在不是一件容易的事情”Murray说他正在与一家上市公司CEO合作有一个要求:“他说,'Al,这不再有趣了让我离开这里优雅地让我离开这里'”所以谁可以选择填补这些日益具有挑战性的角色

事实证明,他们看起来很像他们的前任几家猎头公司表示,尽管董事会在搜索过程中更加严格,但他们仍然主要选择内部人员

“令我感到意外的是,董事会将参与者“瑞士信贷分析师罗伯特莫斯科表示,拿可口可乐公司的James Quincey和通用磨坊公司的Jeffrey Harmening来说,他们两人都在公司工作了20多年,承担最高工作Hirshberg说:“有些公司对那些在自己的文化中长大的人会很满意,他们会非常忠诚和谨慎,”这并不一定意味着他们将成为增长的最佳引擎

“A很少有公司打破了模式2014年通过收购希尔希尔品牌加入泰森的海斯选择被认为比与一家公司lifer Mondelez surpri sed行业观察家挑选加拿大冷冻法国薯条公司McCain Foods和雀巢新任首席执行官,局外人和医疗保健执行官的首席执行官Dirk Van de Put被认为是一个令人震惊和大胆的选择然而,该行业仍然主要考虑盒子里面“如果我们将大食品与零售业相比较,零售业就是一个炙手可热的行业,而且它正在燃烧 因此,他们引入了来自外部的真正采取不同观点的人,“星巴克的AT Kearney Howard Schultz零售业务的首席合伙人格雷格波特威尔说,该公司甚至还没有接受其余的试验,精心挑选的科技老将凯文约翰逊替换他“我认为我有我自己的私人时刻意识到我真的相信凯文会更适合运行星巴克的未来,”舒尔茨告诉我今年春天新一批首席执行官可能希望为自己的上任时间缩短做好准备“战略公司Kotter International的Gaurav Gupta表示:”变革的步伐正在增加,“今天和今后五年的业务需求将会显着增长不同的“穆雷认为,这将导致第二波CEO的离职率,在这一轮中,下一代在同一模具中的表现并不那么出色

”这位60岁的家伙把接力棒交给了50岁的家伙, G他在同一所学校放弃了他可以影响需要发生的变化吗

“他假设”耐心现在要短得多“当第二次浪潮来临时,人们担心没有人才来填补它

已经使这个行业的公司远远没有性感的毕业MBA

他们不再是创新的地方了

更糟糕的是,这种新的年轻枪支甚至可能对他们的食物没有兴趣