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财富如何“改变世界”公司转变做好事业

2016-11-03 09:22:02 

商业

当联合利华在今年夏天宣布2017年上半年业绩时,它拥有充足的数字来遏制收入,达到2770亿欧元(300亿美元),增长55%,远高于该公司的竞争力

此外,它将这些销售转化为利润之河,每股收益较上年增长24%

但在8月下旬,当我与联合利华首席执行官Paul Polman通电话时,这是他最兴奋的另一个数据点: 1800万这就是每年向英荷消费品巨头申请一份工作的人数,其中很大一部分是千禧一代

我应该指出,公司生产肥皂和止汗药和蛋黄酱不是说有什么不对与那些东西 - 但是,嘿,你会称他们性感

那么联合利华的吸引力呢

“根据这些数据,”波尔曼透露,“60%或多或少有60% - 我认为它是联合利华可持续生活计划,以及我们作为企业的更大目标

”可持续生活计划是公司的蓝图在减少废弃物,水和能源使用,以更聪明的方式采购原材料,帮助当地农民以及争取实现其他地球友好目标的同时增加业务的同时,通过火车运输发送简历的广大读者可能不会松到将包装好的商品卖给包装完好的群众 - 但波尔曼的人物,“他们说,”在一天结束时,我会做出比我自己能做的更大的改变

“对于波尔曼来说,投资可持续发展计划背后的主张很容易计算出来“无论是在员工吸引力,企业形象,教育,参与度,我认为它可以得到回报”,他表示“很难向股东解释,显然,但最终人在你雇用的人或你能吸引的人实际上是你成功的中坚力量

“这个投资决定,重要的是,似乎也得到了联合利华董事会的支持:”在董事会一级,在高级管理层,他们显然是100%,“Polman告诉我 - 最近2月份测试的一个主张,当时Kraft Heinz为该公司提出了一个不请自来的要约(Polman说,董事会明确表示,联合利华的”长期商业模式通过关注多个利益相关者来创造价值复杂的价值“,董事会仍然相信 - 即使压力稍高一点时,模型仍然相信”)虽然董事会的意见总有一天会改变,但波尔曼对一件事情是正确的:有充分的证据表明,专注于长期可持续发展的公司表现优于短期前景的公司机构投资者也会收到这样的信息(请参阅我们的第48页的故事)Compan他们通常会做得很好,他们经常这样做(我们会让副本编辑把那句话弄清楚)如果你需要的话,还有一个理由是花费一些时间在下面的列表上 - 那就是“财富”来自我们的合作伙伴在FSG和共享价值计划中提供的宝贵帮助在我们的2017年“更改世界”名单中包括六位小型新兴明星的56家公司正在从使用数据的埃森哲解决问题,这些问题明显而且不明显 - 以减少急诊就诊次数到荷兰生命科学公司DSM,该公司正在应对来自臭名昭着的来源的温室气体排放:奶牛肠胃胀气它们包括帮助城市高中关闭STEM技能差距的IBM,以及帮助消费者提高能力的23andMe了解他们的基因风险 - 以及他们可以做出的生活方式选择,以降低他们的影响我们探索摩根大通大胆而紧迫的活动,以振兴美国标志性工业城市之一和莱维斯特劳斯的效果或让生活更美好,为制造牛仔裤的30万制衣工人中的一些人提供服务

我们抓住了难得的机会与苹果公司首席执行官蒂姆库克一起坐下来,他分享了他的理念,为什么iPhone和其应用程序生态系统是一个强大的力量我们相信所有这些公司正在改变世界 - 但请自己阅读并自己判断“改变世界”列表承认通过属于其核心业务战略一部分的活动产生积极社会影响的公司我们优先考虑具有年度在FSG和共享价值计划的合作伙伴的帮助下,财富作家和编辑的收入达到10亿美元或更多,通过以下三个因素对公司进行评估和排名:1 可衡量的社会影响:我们考虑公司对一个或多个特定社会问题的影响,性质和持久性这一类别受到额外的影响2业务成果:我们认为社会影响力的工作给公司带来的收益盈利能力和对股东的贡献价值超过公司声誉的收益3创新程度:我们认为公司的行为与其行业中其他公司的创新有多大关系,以及其他公司是否已经效仿其榜样头脑撰写者:Erika Fry,Jonathan Chew撰稿人:Sydney Agus,Christina奥斯汀Clay Chandler Geoff Colvin Barb Darrow Grace Donnelly Robert Hackett Matt Heimer Beth Kowitt亚当Lashinsky Michal Lev-Ram Sy Sy Mukherjee Aaron Pressman露辛达Anne VanderMey Jonathan Vanian Phil Wahba Debbie Yong和Claire Zillman本文的一个版本出现在2017年9月15日的“财富”杂志上,标题为“改变世界”