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锻炼你的伦理肌肉:这是成为一个更好的老板的四个关键

2016-11-04 09:22:21 

商业

Mastercard首席执行官Ajay Banga记得几年前在达沃斯世界经济论坛上听到Dov Seidman讲座时,几年前Seidman是议程上更不寻常的发言人之一 - 部分归功于他的发言方式,从历史到哲学轻松滑入好奇的人类学(Seidman拥有加州大学洛杉矶分校和牛津大学的硕士学位,以及哈佛大学的法律学位)但是,真正让他在CEO喋喋不休的喧嚣中脱颖而出的是他的言论:“道德领导力”他的话是具有挑战性,令人惊讶和不可避免的相关性,Banga认为事实上,这是财富500强首席执行官与自己搏斗的一个话题

当班加后来寻求塞德曼时,两人很快就发现自己在谈话中受到了谴责

他们谈到了“在真空中,“班加回忆说,你可能会认为”你可以在那里建立一个筒仓并运行你的公司,而不用担心这些潮流和潮流会在你的会议室外流动,“他说,”但是迟早你工作的环境会对你产生影响

“至于塞德曼,重要的是,他的忠告并不仅仅来自哲学书籍,也来自他自己的业务

他是23年的创始人和首席执行官一家名为LRN的高科技公司,向道琼斯和合规性软件和内容推广道德与合规软件和内容给苹果和辉瑞等公司

当我向Aetna首席执行官Mark Bertolini和联合利华首席执行官Paul Polman提出与Banga相同的问题时 - “这个企业低声者的独特之处在哪里

“这两个问题的答案大同小异:他们说,塞德曼难以应对首席执行官和其他领导人在日常工作中所面临的挑战,并将他们置于更广泛的决策环境中 - 将更多的关注点放在同事,社区和企业本身的实际效果上这篇文章是“财富”2017年“改变世界”问题的一部分要查看我们的肌肉固定公司名单,请点击这里看起来足够让人喜欢的理由m为财富杂志读者提供了一个如何领导今天的框架在这​​里,他的四项原则 - 克利夫顿叶商业的动画精神一直是做大事的野心 - 建立有价值的东西,解决困难的问题,提供有用的探索人类可能性的前沿因此,企业的本质就是关于人类的努力,而人类要共同努力,就必须有一种动态的精神和努力的道德准则

但领导者培养这种精神变得越来越困难,在通往大事的道路上引导这是因为他们试图在一个不仅瞬息万变的世界中这样做,而且在一个已经大大改变的世界里这样做世界变得比我们能够更快地变得更快重塑我们自己,我们的制度以及我们的领导模式首先,世界各地的人们已经从一代人以前的世界走向全球相互依存的世界

任何一个人的行为erson能够以前所未有的速度影响许多其他人,甚至是远离大陆的其他人

其次,技术正在加速与陌生人亲密接触,为我们提供更丰富的体验,同时也要求新的移情和理解水平当智能手机可以将旅行者带入我们的床,进入我们家的杂工,以及陌生人进入我们的汽车,我们的行为如何变得更加严峻社交媒体同样缩小了国家之间,公民与政府之间以及消费者与企业之间的距离无处不在我们任何一个人在任何时候都可以通过推文或帖子扩大我们的观点,了解谁是好人还是坏人 - 向潜在的全球观众表达同情,蔑视,谴责和救赎

第三,这些相同的技术为我们提供了MRI-将视野融入一度不透明的组织的内在运作,甚至融入其领导者的思维中

这些力量重塑世界的相互依存性,接近性和佛公开透明 - 让我们失去了方向,道德上没有动摇,只有少量的堡垒依靠信任已经破裂 - 公民与选任官员之间,商界领袖与雇员之间,消费者与供应商之间,反对意见之间的人士之间对于以自豪感面对严峻的事实,这里有一个:没有人免受这种道德危机及其后果的影响领导者不能在私下思考的情况下解雇它或观察它,“这并不影响我和我的事业“背后的力量是席卷而来的,不分青红皂白的,无情的,现在是时候与他们相处了

现在只有一种领导能够对这种道德信任危机做出反应 - 这是道德领导

然而,它不会来自正式的权力你不能通过赢得大选,或被命名为老板,或通过超级投票来锁定它你不能购买或抓住它道德领导源于每天必须获得的权威如何

这并不容易但在我学习商业,政府和其他追求领导的职业生涯中,我发现最真实的从业者,在他们职业生涯的各个层面都遵循一定的原则

这里有四个建立和维持道德权威的指导方针真正的权威是在领导者追求并被他人追求的时候形成的 - 与人类进步或改善世界相关的有价值的,有价值的,高尚的目的目的是关于组织努力的基本性质更有价值的努力,它提升的越多,可以产生奉献精神,奉献精神和希望

最重要的是,当领导者以比自己更大的方式追求自己的目标时,它为他人分享使命创造了空间

一个更大的人是其他人希望加入的人道德领导者将前面的道路看作一个旅程,并明确地将他们的领导框架定义为他们领导的人

在这样做的过程中,他们利用w帽子之旅的重点在于:关注进展,而不仅仅是结果和底线旅程挑战我们的韧性和充满希望,因为旅途艰难,漫长而曲线他们上下走,他们曲折而形状旅程迫使我们去学习,适应和实验 - 并且在我们努力前进时接受并从错误和失败中学习能力将这些事情联系在一起,并且在上下时团结在一起,从我们这里召唤出所有道德上的东西

我们如何旅行 - 当我们失去时,我们如何维持希望,真相和意愿以找到我们的方式具有道德权威的人明白他们可以要求他人以及他们必须激励他们的内容例如,可以要求诚实,但忠诚必须鼓励道德领导者不要求个人忠诚就像我们要求政府领导人宣誓并忠于宪法一样,道德领导人要求人们不要忠于他们,而是要忠于总体目标和使命的组织对于这些领导者来说,他们如何运用权威直接关系到他们如何看待别人

他们没有看到直接的报道,而是因为希望和渴望,斗争和梦想而生动的同行

因此,每一个决定都是考虑到他人的全部人性而且因为他们在别人身上看到了人性,他们更具包容性,能够更好地倾听并向他们领导的人学习

许多领导者使用他们的正式权威(他们在公司层级中的职位或职位)继续做下一件事相反,道德领导者专注于做下一件正确的事情

对于首席执行官或政治领导人做下一件正确的事情,往往不仅仅是情报和能力;它需要勇气例如,要勇敢地说出一个原则或更大的真理,尤其是当这样的行动有可能使领导者处于不舒服或脆弱的领域时

但是勇气是不够的道德领导者也需要耐心思考的耐心,作为向他人提供信任的一种方式,让他们有时间做到更彻底,更严谨和创造性

耐心允许反思,并有机会考虑任何行动的更广泛的长期结果

只有那些只有正式或顶级权威人士常常感到俘虏到现在,并被迫采取行动,那些具有道德权威的人感到有权力 - 并且确实受到其他人的委托 - 做下一件正确的事情

真正的领导者不会停止学习和成长,只是因为他们已经在一个组织中积累了正式的权力他们继续建立道德的肌肉 - 我称之为“走向道德健身房” - 通过与正确和错误,公平和正义问题搏斗,他们的智慧是什么

他们的智慧来自通过放大自身行为的镜头观看世界;当他们通过自己的行为如何影响更大的利益来解决问题时,他们的道德权威得到了增强

这不是不犯错误我们都让他们(很多)相反,它是关于我们在失败和缺点之后做了什么并说了什么这是关于我们如何真诚地道歉并作出修改具有道德权威的人自我挑战 - 并询问错误是出自原则的偏差,还是作为直接结果误导性战略的道德领导停顿他们不断问他们在做什么 - 或者他们的公司或组织在做什么 - 与他们的目标和使命相一致通过这种方式反映他们自己的行为和领导力,可以建立知识和智慧,与他们的团队共享,帮助他人看到他们对周围世界的影响这是共同旅程中的重要部分它使世界变得更美好,更明智这是一段值得的旅程本文的一个版本出现在2017年9月15日“财富”杂志的头条新闻“道德领导的四大支柱”